近日，公司召开12月份安全生产工作月例会暨2025年度中层干部述职会，听取各部门中层年度述职报告及明年工作计划，统筹安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门中层正副职参加会议。

今年以来，焦化市场持续低迷、波动加剧，对以焦化资源为依托的公司经营同样产生极大影响。面对严峻复杂的供气环境，公司顶住压力、加压奋进，积极拓展市场，夯实安全生产，持续深化管理，超额完成了年度供气量目标，并在总供气量方面实现了历史新突破。这一成绩来之不易，是各级各部门、各中层干部及全体员工凝心聚力、协同攻坚的结果，彰显了公司全体员工的责任担当与奋进姿态，为巩固发展成效、推动公司业务行稳致远作出了重要贡献。

中层干部是公司发展的“中坚力量”，是衔接战略决策与一线执行的核心枢纽，其精神状态、履职能力与责任担当直接关乎公司发展的速度与质量。长期以来，公司高度重视人才培养与梯队建设，着力打造结构优化、梯队分明的高素质干部队伍。现已形成“老中青”梯次搭配的合理格局，队伍平均年龄趋于年轻化，学历层次持续优化，既凝聚了资深干部的经验积淀，又焕发青年干部的创新活力。公司持续强化“传帮带”培育机制，坚持“让有位者有为、让有为者更有位”的用人导向，为优秀人才搭建广阔的发展平台。多年来，中层团队作为公司稳步前行的关键支撑，展现出扎实的执行力与强烈的责任担当。在生产运行中稳扎稳打，筑牢安全生产防线；在市场拓展中奋勇争先，持续拓宽发展空间；在内部管理中提质增效，不断优化运营效能；在团队建设中深耕培育，夯实人才发展根基，各项工作取得有目共睹的成效。面对复杂多变的市场环境，全体中层干部承上启下、居中协调，有效破解了诸多执行层面的堵点难点，保障公司核心战略稳步落地，这份辛勤付出与突出业绩值得充分肯定与高度赞扬。

当前，公司正处于战略升级的关键时期，新的发展格局对中层干部提出更高的标准和更严的要求。中层干部不能仅仅做单纯的“任务执行者”，要做能扛事、善谋划、带队伍的“战略型中层”。要主动扛起多重角色，以全方位的履职成效为公司的发展赋能，在战略落地、团队建设、协同创新各个环节上扛起核心责任，以更高的站位、更实的举措推动各项工作提质增效。

要做战略落地的“解码者”。将高层的战略蓝图转化为可执行的“施工图”，深刻领会战略意图，把宏观目标拆解为部门年度、季度、月度任务，明确责任人、时间节点与验收标准，确保战略不悬空、执行不跑偏。让团队成员清楚“为什么干、干什么、怎么干”，实现从“被动受命”到“主动谋划”的转变；要做团队成长的“赋能者”。打破“指令式管理”惯性，采用教练式领导，既压担子又教方法、搭平台、解难题。坚持任人唯贤，选拔人品好、绩效优、潜力大的人才，通过系统培养，提升一线管理者的能力，让团队成员在工作中获得成长与成就感，塑造能打硬仗、善打胜仗的战斗力；要做协同创新的“推动者”。主动打破“部门墙”，以全局利益为重，在资源调配、业务配合中主动补位、密切沟通、高效联动。平衡常规业务与创新探索，鼓励团队尝试新方法、新路径，将创新想法转化为实际价值，为公司高质量发展注入新动能。

当前，市场竞争日趋激烈，行业变革加速演进，中层管理者面临前所未有的压力与挑战，这既是对能力的综合考验，更是对责任担当的现实检验。结合公司下一阶段发展目标，中层干部必须主动加压奋进、迎难而上，以更强的自觉、更优的能力、更实的作风，扛起发展重任，在新时代新征程上展现新作为，作出新贡献。

要持续锤炼过硬本领，筑牢三大核心支撑。筑牢“战略适配”支撑，主动应变求进，提升快速学习与灵活应变的能力，深入研究行业趋势、市场变化与政策导向，精准把握战略调整逻辑，使部门工作与公司战略同频共振，在变化中找准方向、抓住机遇；要筑牢“团队管理”支撑，凝聚发展合力，针对员工主力军逐步年轻化的新特点，调整沟通方式与管理模式，善用数字化工具与年轻化语言，倾听心声、尊重需求、激发潜能，在严格管理与人文关怀之间把握平衡，避免因管理方式脱节导致人才流失；要筑牢“能力迭代”支撑，锤炼过硬本领，保持空杯心态，主动补充行业前沿知识、战略思维、协同管理等能力，通过“训战结合”，在项目攻坚中提升解决复杂问题的能力，善于总结、举一反三，持续优化工作方法，避免因能力短板错失发展机会。