我们要始终将安全标准化建设和双预防机制同步推进，作为筑牢安全生产底线、提升治理效能的核心基础性工程，秉持深耕细作、久久为功的理念持续发力。历经多年的实践摸索和经验沉淀，公司已构建起体系完备、指标清晰、实操性强的标准化体系。近年来，通过集中精干力量对公司的标准化工作进行了系统性梳理、整合与优化，各项标准实现了质的飞跃。无论是外部职能部门检查的肯定反馈，还是内部管理层与一线员工的普遍共识，均充分印证当前的标准化水平较以往有了显著提升，这一成果凝聚着全体干部职工的共同努力和责任担当。

标准化建设绝非“一劳永逸”，更不能止步于现有成效，我们必须以“钉钉子精神”稳步推进。既要严守现有的标准成果不松劲、不后退，更要立足燃气生产经营实际，一步一个脚印扎实向前，持续优化完善标准体系，让标准化深度融入管网巡检、设备维护、现场作业、应急处置等全流程，转化为全员自觉遵循的行为准则和工作习惯。同时，要持续深化双预防机制建设，以风险精准辨识为前提，以隐患源头排查为关键，推动安全管理从“被动合规”向“主动创标”转型升级。通过常态化开展风险辨识、动态化排查隐患，主动查摆工作短板、精准补齐能力弱项，将风险管控在萌芽状态，隐患消除在未发之时，牢牢掌握安全工作主动权，推动公司的安全工作与生产经营同步迈向高质量发展新阶段。

作为燃气经营企业，日常工作要稳扎稳打、循序渐进，在日复一日的扎实推进中实现循环提升。公司通过常态化开展半年及年度工作总结、每月召开工作例会，系统总结阶段性工作，梳理工作脉络、对标年初计划、半年规划及月度安排，清晰盘点成效、查找差距，精准定位工作中的不足与短板，及时查漏补缺，确保各项工作始终紧跟公司整体发展步伐。

年终岁尾，标准化建设的持续深化与历年工作经验的积累让我们在规范管理、综合应对等方面的能力显著提升。当前，正值年末岁初的关键节点，各部门要端正态度、积极作为，以诚恳的姿态接受上级行业主管部门及相关单位的监督指导，以务实的行动抓好问题整改，将各类监督检查转化为推动工作高质量发展的强大动力。同时，要加快推进年度工作总结。既要牢牢巩固现有工作成果，总结提炼可复制、可推广的经验做法，以问题为导向，强化自我监督和持续改进，通过主动发现问题、系统完善提升，推动工作提质增效。更要立足长远发展，主动谋划来年工作，凝心聚力、真抓实干，以饱满的热情和务实的作风从容迎接各项考验，为公司持续稳健发展筑牢坚实保障。