近日，公司2025年工作总结暨2026年工作计划安排会顺利召开。会议全面总结2025年工作成效，分析当前的发展形势与挑战，安排部署2026年重点任务，动员和激励全体干部职工团结奋进、锐意进取，奋力书写公司高质量发展新篇章。公司领导、各部门中层正副职及受表彰先进个人参加会议。
会上，各副总经理依次汇报分管领域2025年度工作完成情况，结合各部门实际开展针对性指导，并明确2026年工作方向与重点任务。
会议指出，本月公司安全生产形势持续稳定向好，各部门安全生产工作规范推进、成效显著。会议要求，当前，正值岁末年初的关键节点，各级各部门要进一步提高思想认识，压实安全责任，聚焦设施设备巡检、隐患排查不放松，细化完善应急预案，切实抓好安全生产各自工作。会议强调，春节临近，要提前谋划各项前置筹备工作，抓实抓细安全生产举措，严格落实节日值班值守制度，全力保障春节期间公司安全生产形势稳定。
2025年是国家“十四五”规划收官之年，也是公司股权变更与战略合作启航之年。在董事会的坚强领导下，公司紧扣“紧抓安全生产、着力降本增效、加强服务意识、促进和谐发展”工作总基调，严格执行“两个标准”，深化“五个意识”，全体员工拼搏实干、攻坚克难，圆满交出逆势突围的优异答卷。
经营指标圆满完成、超额收官，用实打实的数据印证了战略决策的科学性与执行落地的高效能；安全生产防线坚如磐石、稳如泰山，以零事故、零隐患的坚守筑牢了企业发展的生命线；管理效能迭代升级、稳步提升，数字化转型和标准化推进双轮驱动，为高质量发展注入强劲动能；企业文化建设凝心铸魂、聚力赋能，“务实、创新、担当、共赢”的核心价值理念深植人心，凝聚成攻坚克难的磅礴力量。这一切成绩的取得，离不开每一位安达人的并肩作战与无私奉献，充分彰显出全体安达人勇担重任的使命自觉和求真务实的实干精神。
2025年，面对国际能源市场剧烈波动、上游焦化企业限产减产的双重严峻挑战，公司遭遇气源供应持续缩减、运营成本高位承压的发展困境。在此背景下，公司坚守战略定力、主动破局求进，加速转变经营发展理念，深度整合内外部优势资源，通过多维度布局、多举措发力、多渠道攻坚，全力护航生产经营大局持续稳健向好。
一方面，深化与多家上游气源厂的战略合作，筑牢供气保障根基；另一方面，精准运用阶梯气价政策红利，积极争取新增气源额度。通过科学优化用气结构，即便在供气环境复杂多变的形势下，仍超额完成年度经营目标，核心指标承压前行、稳步增长。尤为振奋的是，公司自供气以来累计供气量成功突破50亿m³大关，绿色低碳发展成效显著。市场布局持续优化升级，公司深度绑定地方焦化、氧化铝两大主导产业，全面整合区域上游气源资源，同步积极拓展下游优质用户、清退不合规主体，构建起多元均衡的供需生态体系，牢牢掌握市场主导权与话语权。
公司始终坚守安全生产生命线，以打造本质安全型企业为核心目标，严格落实“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”工作原则，全方位织密筑牢安全防护屏障。
主动接入住建管理平台接受常态化监管，高标准推进安全生产标准化建设，系统梳理工程建设全流程，依法依规完备各项审批手续；聘请行业专家开展安全评估，制定问题整改责任清单，实行闭环管理与销号落实机制，完成安全生产标准化体系文件编制与试运行，已具备评审申请条件；对标《城镇燃气经营企业安全标准化规范》要求，编制完善各项安全管理制度与操作规程，主动对接上级部门督导检查，以查促改、以改提质，持续提升安全管理规范化水平；全员签订安全生产责任状，实现安全责任横向到边、纵向到底，构建起覆盖生产经营各环节的全流程闭环管理模式；扎实落地安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，全年投入专项安全资金，重点用于燃气设施设备改造、安全标准化建设、隐患整改及安全设施年检等关键领域，从源头筑牢安全风险防线。同时，常态化开展安全自检与隐患闭环整改，切实将安全生产责任落到实处；强化安全培训与应急演练，组织员工外出专项培训，开展综合应急演练与专项应急处置演练，锤炼队伍过硬应急响应能力；高质量完成各项重点工程项目建设任务，稳步推进项目全流程落地实施，持续夯实供气保障硬件基础。
公司坚持向管理要效益、向创新要动力，以精细化管控筑牢发展根基，以数字化转型激活增长动能，推动企业运营效能全面跃升。抓实核心设施管控，严格落实“五到”巡检标准，建立隐患分级处置机制，实现设备完好率100%、全年运行零故障的硬核目标；升级软硬件支撑体系，完成智慧燃气调度平台迭代优化，深化SCADA系统、GIS系统、GPS巡检系统、GDS报警系统与安全管理系统的功能应用，实现与监管平台无缝对接，通过实时数据监控构建企业运营“指挥大脑”；全面推广钉钉数字化办公模式，打破部门协同壁垒，实现“数据多跑路、员工少跑腿”，显著提升工作流转效率。
聚焦维保精细化与安全设施规范化管理核心目标，以技术创新赋能生产提质，选派骨干人员外出对标学习，吸纳行业前沿技术与先进管理经验，实现员工专业能力与实操水平双提升。严控全链条运营成本，构建财务、物资、采购多维度协同管控体系，通过开展专项财务审计、推行库存实时共享、建立供应商准入与比价机制等举措，精准压减非必要支出，使采购结构更趋科学合理，管理费用、财务费用、营业费用同步下降，降本增效成效显著，为企业高质量发展注入持久动力。
公司坚持以文化铸魂、以人才强基、以暖心聚人，凝聚起全员奋进的强大合力。深化人力资源改革，优化组织架构与岗位配置，开展部门对标学习活动，推进待岗员工专项培训、新员工轮岗锻炼，选拔优秀骨干干部，打造忠诚担当、高效协同的“动车组”人才队伍。完善人才培育机制，开展“安达之星”表彰、“师带徒”传帮带、评优评先及各类技能提升活动，打通人才晋升通道，统筹资质培训与考试工作，全面提升队伍专业素养。
坚守“员工为本”发展理念，在经营压力加大的情况下，坚决落实稳岗稳薪政策；组织全员健康体检，投保各类商业保险，配齐配足劳动保护用品；升级改造行政办公楼与员工餐厅，进一步优化办公与就餐环境；常态化开展金秋助学、困难职工帮扶等暖心行动，切实把企业关怀送到员工心坎上；丰富文体活动供给，成功举办妇女节主题活动、技能体能大练兵、联谊比赛等特色活动，增强员工归属感与幸福感。积极践行社会责任，主动担当行业使命，树立起负责任、有温度的企业品牌形象。
当前，能源行业格局深度调整，公司正处于机遇与挑战并存的关键发展阶段。唯有精准研判趋势、正视自身短板，方能在复杂环境中牢牢把握发展主动权，实现高质量发展。
机遇层面，多重优势叠加为企业赋能。国家能源转型相关政策持续深化，为燃气企业合规经营、绿色转型提供清晰导向；公司股权合作顺利启航，引入优质资源与创新机制，破解发展瓶颈、拓展成长空间；经过多年积淀，累计供气规模达50亿m³，构建起成熟的上下游协同体系，安全管理根基坚实，核心竞争力与行业口碑稳步提升；同时，公司聚焦气源增供核心需求，以重点工程项目建设为抓手，持续强化供气稳定性，为长远发展筑牢硬件基础。挑战亦不容忽视。外部市场方面，国际能源价格波动常态化、上游企业限产影响气源稳定，行业同质化竞争加剧，经营阻力增大；在内部运营上，管网运维、安全投入等成本刚性上涨，降本增效难度加大；本质安全、数字化转型、高端人才储备等领域仍有短板，部门协同效率与员工攻坚能力有待进一步提升。
2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是公司股权合作深化落地的攻坚之年。新一年，公司将锚定高质量发展主线，紧扣新型能源体系建设、绿色低碳转型等战略导向，以“紧抓安全生产、着力降本增效、加强服务意识、促进和谐发展”为核心纲领，通过“围绕一个中心、对照两个标准、增强五个意识、推进六项重点工作”的系统部署，凝心聚力补短板、攻坚克难求突破，奋力推动企业发展再上新台阶，书写高质量发展新篇章。
坚守“人民至上、生命至上”根本原则，严守安全红线，践行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“从零开始、向零奋斗”为追求，锚定全年安全生产零事故目标，压实全员责任制，构建全链条现代化安全管理体系，筑牢企业高质量发展的绝对安全根基。
一是做人的标准，有才有德必须重用，无才无德坚决不用，有才无德选择使用，有德无才培养使用。重申“用人标准”：1、人品人格好、忠诚企业、感恩公司；2、懂专业知识、有管理能力；3、工作态度端正，认真负责，敢于担当，能吃苦，亲力亲为，注重细节用心做事，积极上进传播正能量；4、有组织纪律性、遵章守纪、执行力强；5、有大局观念和团队意识，沟通协调能力强，胸怀宽广，懂得包容，团结同事，善于合作；6、身心健康、注重形象、无不良嗜好。让所有员工将企业精神内化于心、外化于行，成为文化自觉和行动自觉，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，持续打造“动车组”队伍，让公司要求成为我们的行为机能，为企业发展提供强大的内在驱动，真正让有位的人有为，让有为的人更有位。
二是做事的标准，就是要围绕规范抓管理，按照工作安排－检查落实－针对问题整改－考核总结提高四个阶段开展实施。通过每月开展安全生产工作月例会、安全月例会、调度工作会，每周进行工作汇报，总结回顾，达到自我提升的目的，把工作做得更好、更扎实。要求我们要以高度的责任心和执行力，以高远的目标，高超的水平，系统性、常态化、严要求，高标准做事，盯紧时间节点，对照任务目标，完善措施、抓实举措、形成合力，确保工作落实到位。
进一步增强忠诚感恩意识、大局团队意识、创新提高意识、 规矩纪律意识、责任担当意识。
（一）人力资源改革攻坚
聚焦“老中青”干部梯队建设，闭环整改查摆问题并建立长效机制。完善人才“选、培、管、晋”全链条机制，深化“师带徒”、技能练兵与“比学赶超”活动，提升队伍专业素养与攻坚能力。打破部门协同壁垒，推动管理模式向高效化升级。坚守“员工为本”理念，优化福利保障与文体供给，增强员工归属感，凝聚全员奋进合力。
（二）安全标准化建设
锚定本质安全标杆企业目标，紧盯安全标准化评审验收节点，推动安全管理向标准化、精细化迈进。深化双预防机制，推进老旧管网及关键设施改造，落实三级风险辨识与四色管控，实现风险可视化预警处置。开展安全治本攻坚等专项行动，完善应急预案、强化安全培训与实战演练，配齐应急物资。同步推进制度与运营标准化，深化“比武大练兵”“手指口述”机制，夯实安全根基。
（三）市场开发与保供提效
紧盯年度送气目标，深化上游气源企业战略合作，拓展新气源渠道，构建多源互补的供气保障体系。深耕优质老用户、拓展高附加值新用户，优化用户结构与价格联动机制，提升议价能力与盈利水平。倒排工期压实责任，高效推进各项重点工程建设，巩固市场优势、提升份额与行业影响力，实现保供稳效双重目标。
（四）降本增效专项行动
优化采购、物资、财务全流程协同管控，从严控制运营开支。以节能降耗为重点，明确目标、规范各环节操作流程，健全监督考核机制，杜绝铺张浪费，推动“降本、提质、增效”三位一体落地，深挖内生潜力。
（五）智慧燃气数字化升级
加速“智慧燃气”体系提档升级，拓展智慧平台应用场景，实现管网运维、安全监管等全业务数字化覆盖。推动调度系统实战化转型，规范巡检流程、留存工作痕迹。通过大数据分析锁定高频问题、靶向施策，构建数据驱动的闭环管理体系，以数字化赋能运营效能提升。
（六）管网系统优化升级
秉持“隐患即事故”理念，系统推进燃气管网改造提质。重点实施10年以上管道凝水缸升级、配套管网优化、铁路穿越管道建设等关键项目，高质量完成核心重点工程，筑牢安全稳定供气的硬件防线，支撑企业长远发展。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年的壮阔序幕已然拉开，新的使命催人奋进，新的征程浩荡启航！
新的一年，让我们坚守凝心聚力、求真务实的过硬作风，永葆分秒必争、锐意进取的昂扬姿态，秉持不畏艰险、敢打敢拼的坚韧品格，以笃行实干为笔、以勇毅争先为墨，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚力，全力以赴兑现目标承诺，奋力书写安达高质量发展新篇章！
供稿：霍亮生
编校：雷鹏东
