近期，焦炭市场强势升温，第八轮提涨正式启动，行情持续上行，行业发展势能持续释放。上游焦化厂产量加速释放，产能稳步攀升，外供煤气量同步逐步提升，为公司供用气市场的平稳运行注入强劲动力。

面对当前的有利形势，调度中心和经营部要紧密协作、主动发力，以精准的举措推动气源保障工作提质增效。一是要主动加强与上下游企业的对接频次，深化沟通协作，通过科学调度优化气源分配，确保现阶段气源供应“量足、价稳、质优”，高效转化市场利好；二是要秉持“未雨绸缪”的发展思维，加快推进气源拓展与储备布局筹备，系统构建契合公司战略规划、能够保障气源长期稳定的长效机制，从根源上夯实供应安全基础，为企业的长远发展抵御风险、储备后劲；三是要充分发挥公司在供用气领域的资源和服务优势，主动深化与合作各方的战略联系，持续塑造“可靠、高效、专业”的企业形象，维护企业良好的市场口碑；同时，针对合作过程中出现的难点问题，要第一时间主动介入，高效协调解决，筑牢长期合作的信任根基，为公司的长远发展做好前瞻铺垫。

     近年来，燃气行业安全监管步入“严监管、重实效”的新阶段。国务院先后出台15条安全生产硬措施，从顶层设计规范行业安全生产，同步部署燃气行业专项整治、安全生产治本攻坚三年行动等系列工作，监管力度层层加码、逐年升级，为燃气企业划定了不可逾越的安全“红线”。 

作为燃气经营企业，坚守安全生产底线是生存之基、发展之本。这就要求，我们必须以安全标准化建设为核心抓手，推动全员拧紧“安全绳”。一方面，要引导全体员工自上而下紧绷安全之弦，深刻认识到安全标准化并非“合规走过场”，是保障企业长远发展的“生命线”和“压舱石”；另一方面，要将生产运营中积累的安全管理经验、良好的实操实践，系统转化为制度化、规范化的安全生产管理体系。既要完善安全管理制度，清晰界定各岗位的安全权责与操作流程，杜绝“模糊地带”，也要规范员工的操作行为，把“经验性好习惯”固化为“强制性硬标准”，让安全操作成为本能；同时，要立足企业实际，紧扣生产需求，在实践中动态优化、持续迭代，确保始终与公司的长远发展规划同频、与安全管理的要求适配，为企业持续稳健经营筑起坚不可摧的“安全屏障”。

    日常工作推进中，我们要以“精益求精”的态度认真抓实每一项工作。既要做足前期筹备，确保起步扎实，也要强化过程推进，保障节奏稳健，更要针对问题主动跟踪、积极破局，全力以赴推动各项工作高效收尾、落地见效。同时，要深度践行民主生活会精神，以思想共识、凝聚合力，强化员工的思想引导，推动会议精神融入工作的各个环节，切实以思想认识提升带动工作质效升级。 

安全生产是企业发展的“重中之重”，员工的身心健康和全面成长同样是公司关注的关键核心。公司将持续深化对员工的关怀举措，通过开展职工运动比赛、体能测试、年度体检缓解工作压力，以“金秋助学”解决员工的后顾之忧，依托外出学习考察为员工赋能成长。这些举措旨在让生产一线员工在紧张工作之余“张弛有度”，既释放了身心压力，又拓宽了成长空间，在丰富企业文化内涵的同时，推动安全生产与员工关怀同频共振、双向赋能，构建“企业发展、员工受益”的良性循环。