近日，公司组织召开3月份安全生产工作月例会，会议听取各部门3月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。

当前，受国际能源形势的影响，国内焦煤供应趋紧、需求持续攀升，上游焦炭市场整体运行偏强、价格稳步上行，外供煤气量保持平稳增长。下游化工行业产品价格整体上调，用气需求稳步提升。面对有利的市场环境，调度中心、经营部要继续加强与各气源厂的联系对接，主动走访上游企业，全力拓宽气源保障渠道。在巩固现有供气规模的基础上，最大限度争取气量接入，实现应供尽供，切实保障下游用户用气需求稳定。同时，做好与下游用户的精准沟通，科学引导用气需求，不断扩大市场供应规模。

要精准实施“一企一策”营销策略，在确保公司利益最大化的基础上，努力实现供需双方互利共赢；要全面摸清气源用气规律，依托历年运行数据，精准把握阶段性用气特点，认真做好用气数据同比分析，深入研判影响气源保障的各类因素；随着上游外供气量保持稳步增长，二季度用气量和经营效益有望同步提升。各级各部门要强化责任落实，认真开展季度盘点工作，对照年初目标任务查找短板、分析原因、及时整改，紧紧抓住二、三季度生产经营黄金期，加压奋进、迎头赶上，全力创造更好的经营效益。

我们要稳步推进当前安全生产各项工作，筑牢夯实安全管理基础，加快推进各项重点工程项目建设，持续提升供气保障能力和供应稳定性。公司各级各部门要紧盯目标、加压奋进，全力以赴保质保量完成各项工作任务。

要加快推进区域管线内部小循环的贯通，进一步优化管网运行格局，充分发挥上下游衔接纽带作用，全力做好中间环节的保障支撑。上游要重点推动气源扩容提产，拓宽气源供给渠道，稳固气源保障基础。下游要精准对接氧化铝厂等重点用户的用气需求，强化供需动态监测与高效调度，确保供需两端高效衔接、平稳运行；要紧抓项目建设关键节点，加快工程实施进度，紧盯不放、持续发力，力争早日达到计划输送规模，确保重点项目按时间节点顺利通气，进一步提升燃气管网输配能力和整体供应保障水平；同时，要持续深化安全生产标准化建设，密切关注行业政策动态，主动加强与上级部门对接，全力推进安全生产标准化达标验收工作，严格按照公司内部安全标准化要求规范执行，全面提升公司整体安全管理水平，为公司安全稳定、高质量发展提供坚实保障。

工作中，我们要不断增强工作的主动性、积极性和实效性，持续优化完善调度智慧平台功能板块，全力做好系统调试与适配升级，确保按期完成现场演示，以信息化手段提升生产调度效率。各相关生产部门要强化责任落实、加强协同配合，切实将入户巡检、日常运维、隐患上报等工作与调度系统有效衔接，真正做到思想上高度重视、行动上狠抓落实，全面提升公司信息化管理水平。

要以智慧平台优化升级为抓手，打通数据壁垒、优化业务流程，不断提升公司管理效能、企业形象和社会声誉，以数字化转型赋能企业长效发展；要建立常态化操作培训机制，确保员工熟练掌握操作流程，及时完成工作任务上传和各项数据更新，坚决避免因平台应用不到位而影响工作质效；同时，要针对平台应用质效开展专项考核，推动现有功能全面落地、高效应用，切实做到服务生产、保障运行、支撑决策，切实以信息化建设助推各项工作提质增效。