近期，焦炭市场持续向好，入网外供煤气量同步攀升，不仅刷新今年当月供气量峰值，更即将迈入供气量增长的历史新阶段。这一成绩的背后，是公司全体干部职工同心协力、攻坚克难的结果，凝聚着每一位同仁的辛勤付出。

为牢牢把握当前的市场机遇，进一步巩固和扩大工作成果，调度中心和经营部要紧密追踪市场需求变化，锚定市场、深化协同，持续深化与上下游企业的沟通对接，为后续的工作争取主动；要以“保供应、稳运行”为核心，通过科学调度保障供应，精准掌握上游企业设备检修周期和时间节点，协调制定错峰供气方案。同时加快新用户的并网供气流程，确保实现“无缝衔接”，切实筑牢供气主动权；此外，要提前研判冬季错峰生产政策导向，前瞻布局、备战冬季。尽快制定科学完备的应对预案，做到早谋划、早部署、早落实，为顺利完成全年供气目标奠定坚实的基础。

工作的开展要始终将安全标准化推进作为核心主轴，通过制度嵌入、流程优化、培训强化三大举措，推动安全标准化深度渗透至决策部署、执行落地的全流程、各环节，构建全要素覆盖的安全管理体系，实现安全管理无死角。

在调压站燃气设施设备维保方面，要锚定“预防性管理”和“系统性溯源”，严格落实“工作前置、方案早告知”原则，结合设备运行规律，合理延长维保周期，进一步提升管理效能。针对设备卡顿、维修困难等高频问题，要以系统思维深挖问题根源，核查管道内杂质与管线堵塞等情况，同步推动上游企业强化气质管控，从源头上减少设备故障的诱因；工作执行阶段要以“过程管控”破除形式主义，推动“倒排工期、挂图作战”从“纸面计划”转向“实战督导”，通过高频实地考察补疏漏、防偏差；同时，要加速调度智慧燃气系统的实战化转型，突出一线巡检功能，严格执行操作流程，精准留存工作痕迹，通过数据汇总分析锁定高频问题，真正实现“以数据驱动安全升级”的闭环管理。

我们要持续深化民主生活会工作成果，推动“问题整改”向“常态提升”深度转变，不断增强工作的凝聚力、决策力和执行力。这既是对会议成效的扎实巩固，更是推动团队建设提质增效的关键环节，必须做到责任明确、流程闭环、成效可验，切实把会议成果转化为团队发展的持久动力。

通过组织全员开展对照检查，对照会议提出的问题清单、批评意见，逐一梳理自身及工作中的不足。针对查摆出的问题分类制定整改方案，明确具体的改进方向和阶段性目标；要强化整改监督和成果运用，避免“查而不改、改而不实”，真正将会议成果转化为推动团队进步的实际成效。通过“定期检查整改台账”“公示整改进展”等方式，确保整改不打折扣、不走过场；同时，建立考核机制，将整改成效与个人绩效、部门考核挂钩，对整改积极、成效显著的个人及部门年底将予以表彰，切实将民主生活会的整改成果转化为提升团队凝聚力、战斗力的实际动力，推动公司各项工作再上新台阶。