今年以来，受国际能源市场波动、国内焦炭价格下行及环保政策收紧等多重因素叠加的影响，焦化企业普遍减产、限产，导致上游外供煤气量出现巨大缺口，给公司完成年度目标任务带来严峻挑战。

面对复杂多变的市场环境，公司多措并举全力缓解供气压力。一方面，深化与上游气源厂的沟通协作，依托阶梯气价机制鼓励送气，全力保障管网压力平稳；抢抓气源供应窗口期，在气源充足时第一时间对接下游用户，动态提升供应量以抢占市场先机；同时，紧盯上游企业检修动态，全程跟踪各焦化企业检修计划，主动协调错峰检修时段，从源头上筑牢气源持续稳定供应根基。另一方面，针对下游用户设备检修导致用气减量情况，实时跟进恢复进度，积极协调用户与内部环节高效衔接，最大限度缩短停气时间，通过多输多送，实现增量增效。凭借上下游全链条的精细化协同，公司在行业寒冬中成功稳住供气大盘，为气源保障奠定了坚实基础。 

在市场开发与用户管理方面，公司始终秉持“扩大用气市场、优化用户结构”的发展方略，优先保障重要战略客户，积极拓展优质用户，严格执行用户准入标准。对契合市场需求、符合公司发展方向的企业，通过签订战略合作协议深化合作，进一步扩大供气规模；对不符合市场趋势、与公司发展方略相悖、安全标准化不达标的用户，逐步实施清退。通过一系列举措，既强化了安全保障体系，更全面提升了公司的燃气安全运行水平。

2025年，作为全国城镇燃气安全专项整治巩固提升年，公司始终将安全管理摆在各项工作的首位。上半年，围绕创建三级安全标准化燃气企业为核心目标，系统推进筹备工作。一方面，推动各部门完善制度体系，各站场深化安全标准化建设，严格落实燃气设施设备维保流程，优化运行参数，全面提升安全管理效能；另一方面，对用户燃气管网、凝水缸、阀门井及调压站等设施的新建与改造，全程执行严格标准，为标准化评级筑牢基础。同时，推广已达标站所经验，并有序推进其余站场的标准化改造，特邀资深燃气标准化建设专家团队参与打造。通过全面评估安全生产标准化现状，对照标准梳理问题清单，将任务细化分解至各部门、各岗位，倒排计划、跟踪进度，确保整改落地。此外，聘请第三方评估机构完成各站场安全资料评估并形成《评估报告》，结合调压站运行实际，落实整改建议，稳步推进隐患整改与标准化改造。

公司始终秉持“隐患即事故”的核心原则，坚持强化安全风险分级管控与隐患排查治理，以“软硬兼施、双向发力”全面推进燃气管网系统优化与安全管理升级。持续深化燃气管网设施改造，重点对10年以上管道的凝水缸进行技术升级，夯实安全稳定供气基础；聚焦供气系统稳定性提升，对全线运行的燃气管网阀门井、凝水缸开展专项排查，集中更换破损井圈、井盖，从源头消除安全隐患；为强化安全保障能力，持续优化作业流程，组织年度综合应急预案演练，并针对调压站维保、凝水缸法兰短节更换、阀门更换等实战场景开展专项演练，提升操作人员技能熟练度，筑牢设备运行安全屏障；持续推进“深化安全生产隐患排查治理攻坚”“重大事故隐患排查整治”“燃气安全治本攻坚三年行动”等专项行动，结合日常监督检查确保落地见效；常态化开展公司级、部门级、班组级安全教育培训及安全生产月宣传、检查等活动，健全应急管理组织体系，完善应急联动机制，全面提升应急管理能力和水平。通过上述举措，公司安全管理体系更趋完善，为燃气安全稳定供应提供了坚实保障。

公司着力提升信息化建设能级，推动“智慧燃气”体系迭代升级。通过定期对流量计等基础设备开展标准校验，强化精细化管理效能，加速智能化、自动化技术应用，减少人工操作误差，提升调度响应效率，以科技力量为企业发展注入新动能。

上半年，严格依照《城镇燃气设计规范》最新标准，配合完成燃气安全监管平台的数据对接，顺利接入并调试新更换阀门井内泄漏报警装置，完成兴安、信发站内电气设备设施改造，进一步完善预警系统，筑牢安全运行防线；通过对抢险及施工作业实时监测、数据分析与人工协同处置，精准掌握供输需求和运行状态，提升应急处置的精准性和及时性，全面提高工作效能；同时，严格规范工程建设全流程管理，从项目审批、建设管控到质量验收均细化标准、持续改进，确保施工全过程合规达标，推进多项关键工程落地。

成本管控方面，公司以降低各项损耗为核心目标，扎实推进节能降耗。通过全流程管控和潜力挖掘，强化生产、后勤各环节的规范化管理，依托严格的监督考核机制，持续压低各类消耗性指标；聚焦开源节流，在物资采买、出入库流程、后勤开支及报销审批等环节实施严格规范管理，深挖内部潜力，坚决杜绝铺张浪费；通过推进降库存工作，避免库存积压，减少资金占用，提高资金使用率；此外，邀请生产商参与司供联席会，围绕供应链优化、设备材质升级等议题深入研讨，推动降本增效向供应链端延伸。上半年，公司各项管理费用、采购额、库存量均大幅下降，降本增效成果显著，并同期完成财务专项审计，确保财务支出合法合规。

2025年，作为公司股权变更合作的启程之年，新的发展格局既为企业注入强劲动能，更筑牢企业高质量发展坚实根基。面对上半年复杂多变的国际形势和国内经济环境，公司坚定发展信心，统筹全局、精准部署，团结带领广大干部职工“苦练内功、强化内核”，以人力资源改革为突破口，推动制度建设、流程规范与经营管理全方位升级，为企业稳健前行提供坚实保障。 

在员工权益保障方面，公司严格执行工资及福利待遇保障机制，依托稳定的薪酬体系和完善的福利政策，切实解除员工后顾之忧，有效增强了员工对企业的归属感与信任感；团队建设与人才培养上，公司着力搭建多元化成长平台，通过技能体能大练兵活动，常态化开展实操训练与技术比武，模拟真实工作场景以考促练，倒逼员工精进专业技能，提升应急处置能力；深化“师带徒”机制，精心遴选经验丰富的业务骨干与青年员工结对帮扶，以“一对一”传经验、授方法、解难题的模式，加速青年人才成长，为人才梯队建设筑牢根基；借“五一先进”表彰契机，广泛树立爱岗敬业、业绩突出、勇于创新的模范典型，通过事迹宣讲和荣誉表彰，激发全员奋进动力。通过一系列举措，推动全体员工主动对照先进找差距、瞄准目标补短板、针对弱项强技能，逐渐形成“比学赶超、创先争优”的浓厚氛围，员工的综合能力与职业素养显著提升。

与此同时，公司将文化建设深度融入日常运营，通过优化办公环境、组织团队拓展、开展主题文化活动等举措，强化员工对企业价值观的认同，增强团队凝聚力和向心力，构建“上下同心、内外协同”的良好生态，为企业长期健康发展奠定了坚实的文化根基。