本月，焦炭市场供应偏紧、需求旺盛，价格走势先稳后涨，下游刚需持续释放，叠加焦炭价格上涨形成的强劲成本支撑，市场对后期价格的看涨预期不断增强，短期内预计将延续偏强的运行态势。在此背景下，按照公司全年供气计划，今年送气量预计能够圆满完成。为此，调度中心和经营部要紧密联动上下游企业，做到气源应调尽调、应用尽用，全力推动送气量稳步提升，力争超额完成年度目标任务。

企业的发展既要为股东创造价值，更要带动每一位员工健康成长，助力技能精进和团队协作能力双提升，既是企业的责任所在，也是企业社会价值的重要体现。面对复杂的市场经济环境，公司全体员工要科学谋划、时刻准备，不断增强自信，以饱满的精神状态投入到当前工作。各级各部门要各司其职，既要做好本职工作，更要团结协作、凝聚合力，推进公司全年整体工作，促进公司稳健发展，为企业争取更大的经济效益。

     公司推进安全标准化评级以来，各级各部门承压奋进，既筑牢了实操安全防线，又系统性补齐了规章制度短板，细节把控能力显著提升，安全管理成效显著。标准化让日常工作更精细，丰富了实践内涵，规范反推工作提质增效，精准反映了公司当前的安全管理水平，为后续工作的开展提供了指导。这一过程实现了从“做了无痕迹、缺流程拆解”到“标准化与日常工作深度联动、双向赋能”的转变。员工的安全理念从“要我安全”深层转变为“我要安全”，“公司、部门、个人共需安全”的共识愈发牢固，并延伸至用户端，按照“三管三必须”原则——只要存在合同与业务关联，安全管理的链条就必须延伸到位。这就要求，全员必须做到“自身过硬”，具备扎实的专业素养，持续提升安全理念、知识与技能，吃透理念、熟稔规程，才能够向用户讲清安全、管好安全，带动团队共同提升。

下一步，要持续深化标准化建设，将成果转化为长效安全动能，在硬件升级的同时强化软件建设，构建“硬支撑”和“软保障”相融合体系。各部门要通过月报跟踪、迎检验收的机制抓好考核。针对新装备、新技术，要确保员工做到学用结合、知行合一，真正从内心认同安全标准化，坚持“月月督促、事事落实”，筑牢安全基石，为公司高质量发展保驾护航。

     上半年，各部门工作成效显著，下半年工作已全面启动。总结会后，各部门结合公司的整体部署更新了部门工作计划。下一步，要提高思想认识，坚决落实下半年各项安全生产工作安排，确保工作落地见效。本月，作为上半年收尾与下半年开局的关键节点，各级部门要紧跟进度、圆满收官，为下半年起好步、开好头。要延续“每月总结回顾、前瞻规划”的方法，以“月月攻坚、步步扎实”的节奏推进工作，环环相扣，推动任务稳步落地。

下半年，要重点抓好民主生活会、手指口述、部门对标等活动的开展和实施。管理的核心是“以人为本”，安全管理与企业管理同样需要遵循这一原则。各部门要理清责任、对标更新后的月度计划，做到“月月有督促、事事有落实”。每个员工要对照目标，明确工作完成情况，查找差距根源，主动补齐短板。同时，公司管理层要切实发挥模范带头作用，持续加强对员工的督促引导，进一步强化管理，推动团队在协作中不断凝聚力量，在实践中共同成长，确保年年有进步、步步向前进，为公司可持续发展注入持久动力。