
决战四季度 冲刺年目标 逆势而上,再创新高 受新冠肺炎疫情影响,国际焦炭、铝业交易价格波动,公司一、二季度经营指标显著下行,尤其是量与价连续三个月的双下降,为公司发展带来巨大挑战。在外部发展环境的不确定性和不稳定性下,公司董事会审时度势提出了“降成本、保利润,不停产、保运行”的战略方针,公司上下稳扎稳打、苦练内功,在发展的逆势中寻求突破,最终使公司三季度输气量显得格外亮眼——由一季度的-10.8%到上半年-32.89%,再到三季度同比增长7.74%,由负转正,公司经营活力强势复苏。尤其是在决战四季度活动中,首月实现开门红,10月份送气量达4600万m³,再次创历史新高。 乘时乘势,发展市场 经营部始终贯彻落实公司“扩大用气市场,优化用户结构”的发展方略,因时因势制定策略,坚持不懈发展市场,与各部门一同为保持公司长远健康发展之势而努力。面对疫情影响,经营部多次与上、下游用户协商,因时制宜实行日均用气量阶梯价格的优惠政策,降低公司购气成本及销售价格,降低各下游用户购气成本,鼓励用户用气,实现产—输—用三方共赢。面对环保政策带来的挑战与机遇,经营部乘势而动,积极贯彻落实公司“扩大用气市场,优化用户结构”的发展方略,与兴安化工、金州化工协商增加用气量,发展峰新、银标炭黑等新用户加入,为公司完成年度生产目标奠定坚实基础。 势有所倚,保障资金安全 公司充分尊重市场发展客观规律,坚持稳中求进工作总基调,着力防范化解资金风险,确保公司稳步发展。自2020年6月份制定回款计划至今,在领导的大力支持和帮助下,在兄弟部门共同协助配合下,在经营部上下加班加点、蹲守卡点共同努力下,公司应收账款由9190万元降至2808万元,耐材和化工行业用户回款完成90%,预付款达到200万元,完成总目标的60%。因环保政策原因停工停产、不具备复工生产条件的水玻璃用户,经营部根据公司政策完成回款总任务的50%,极大降低了公司经营风险。 蓄势而发,决战四季度 公司决战第四季度、决胜全年生产目标活动开展以来,经营部蓄势而发,结合公司生产目标与部门工作实际,有的放矢开展各项工作。一是继续全面了解市场行情,力求在第一时间掌握市场供求信息,分析市场信息,调整产业结构,建立健全快速反应机制,降低公司运营成本的同时,提高公司利润率与资金利用率。二是推动用户增量用气,通过与兴安、信发两大用户协商,在保证现有用气量的基础上,采取阶梯价格模式,对其增量部分给予适当优惠,以激励用户用气、保障公司实现年度供气目标。三是进一步做好回款工作,在做好日常回款工作同时,制定各长期欠款企业回款计划,加快水玻璃等行业长期欠款的僵尸企业回款速度,防止出现呆坏账,维护公司利益。 进入四季度 时间紧 任务重 立非常之至 行非常之举 咬定目标不放松 供稿:郭腾飞 编校:牛会娟



