近日，公司召开2月份安全生产工作月例会，会议听取各部门2月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。

2026年开年以来，国家经济运行总体平稳、稳中有进，为企业生产经营营造了良好的外部环境。行业市场方面，焦炭价格呈现节前稳中有升、节后震荡偏弱、整体稳中趋弱的运行态势。焦化市场整体平稳有序，上游焦化企业外供煤气量保持稳步增长。

调度中心和经营部要持续加强与各气源厂的沟通对接与协同联动，深挖气源接入潜力，实现气源应接尽接、应供尽供，全力保障下游用户用气稳定，最大限度满足市场用气需求，将气源拓展、气源协调、气量稳定作为核心工作抓实抓细；要常态化开展工作总结，全面梳理工作推进进度，精准补齐短板弱项，对照一季度既定目标任务及同期运营数据，精准定位提升空间，靶向发力、攻坚克难，全力以赴争取实现首季“开门红”；同时，要加快推进调度生产平台的常态化、规范化运行，在前期试运行与实践应用的基础上，限期完成达标建设、实现规范运转。各项生产工作必须严格依托调度系统开展，确保指令下达顺畅、数据调取及时，统筹用好巡检、维修、抢险、工程等分级管理系统，实现全流程信息可反馈、可追踪、全闭环管理。坚持与时俱进、守正创新，充分用好智慧调度平台，以数字化、智能化赋能生产管理，全面提升生产运营效率与管理质量。

今年公司安全生产工作的核心重点为持续深化燃气安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设、巩固提升安全生产标准化建设水平，进一步夯实安全生产基层基础，巩固并拓展安全发展良好成果。

各级各部门要坚持安全生产工作早谋划、早部署、早落实，严格按照年初工作计划有序推进，紧密贴合公司总体发展规划，衔接部门年度工作安排，科学统筹、高效组织生产运营工作。要将月度生产任务全部纳入月度计划刚性执行、闭环落实，做到目标清晰、依规推进、有序实施；要做细做实安全生产日常工作，常态化开展设备巡检、安全隐患排查、专项安全检查、隐患治理及设施设备维护保养，切实将燃气安全双重预防机制落到实处、抓出实效；同时，要持续巩固安全标准化建设成果，熟练运用标准化管理体系，坚持常态化推进、长效化提升，扎实做好各项迎检及提质升级准备工作，全力保障公司安全生产平稳有序、形势可控，为公司高质量发展筑牢坚实的安全屏障。

春节假期已过，各级各部门要迅速调整工作状态、全员到岗到位，认真履行岗位职责，进一步增强工作的主动性与自觉性，以高标准、严要求，统筹推进各项工作，保质保量完成年度及月度各项目标任务。

全体干部职工要迅速做好节后收心归位，对照年初的工作部署与月度目标任务，自我加压、主动提升、科学规划、聚力发展，不断提升综合履职能力，抢抓行业发展机遇；工作中要勤于思考、超前谋划，坚决杜绝思想松懈、作风涣散等问题，始终保持昂扬奋进的工作状态，坚持勤学善思、补齐能力短板，推动工作经验、专业知识、业务技能同步提升，加快现代科技知识与传统业务技能的深度融合；要强化主动担当、主动作为意识，主动发现问题，把各项工作做精细、做扎实。自觉践行公司核心价值观，紧扣公司工作主线履职尽责，常学常新、深思细悟，不断挖掘工作深度与价值，为公司高质量发展提供坚强保障。