近期，受政策调控与市场供需双重驱动，焦炭市场呈紧平衡态势，焦炭价格震荡上行，行业对后续提涨的预期持续升温。在整体经济承压的背景下，上游焦化企业生产保持稳定，外供煤气量趋于平稳，经过多方协同发力，当前供气量已经超额完成年初计划，成效显著。

调度中心和经营部要进一步强化协同联动，加密与各上下游企业的沟通频次，精准掌握需求动态与市场变化。一要深化焦炭与焦炉煤气市场的态势研判，结合历年走势提前制定应对策略，为供应调整提供精准支撑；二要紧抓短期市场机遇，积极把握焦炉煤气价格上浮空间，同时保障核心用户稳定供气，在巩固市场地位的同时，缓解供需不平衡问题；三要明确公司的市场竞争优劣势，重点凸显价格竞争力突出、安全属性显著、供应稳定性强三大优势，高度契合下游企业的安全管理需求，凭借可靠的供应能力筑牢市场根基；四要聚焦长期发展的风险防控，提前研判市场竞争格局，针对性应对三大挑战：短期要警惕供应压力陡增加剧供需矛盾，长期要防范市场格局重塑冲击现有份额，同时着力提升焦炉煤气高占有率下的价值转化效率，从成本控制、服务优化、技术升级三方面储备竞争优势，降低长期市场波动对公司经营的影响。

安全工作永无止境，当前安全生产工作的核心是推动对生产环节安全管理向“深”与“实”发力，确保各项安全举措真正落地见效。安全管理必须严守“防微杜渐、举一反三”的原则，彻底摒弃“事后反思”的被动模式，主动预判风险苗头、及时排查潜在隐患。事物发展遵循客观规律，不会因主观意志转移。工作中，要分类处理安全问题。针对已经发生的问题，要深挖根源、制定针对性整改措施，坚决杜绝同类问题二次发生；针对未显现的风险隐患，要提前开展辨识，通过举一反三全面排查潜在隐患，并结合行业特殊属性，提前推演风险场景、完善应急预案。

安全标准化建设绝非短期任务，需要长期坚守、持续执行，从实践中沉淀经验并转换为制度规范，融入日常运行的每一个环节。要深入落实风险分级管控与隐患排查治理“双预防”机制，以更细致、更严谨的态度推进完成各项工作。这既是安全标准化建设的核心要义，更是企业积累安全管理经验、实现持续进步的关键途径。

工作中，我们要始终坚持以“发现问题、解决问题、总结经验、弥补不足”为导向，持续优化工作成效。当前，本年度各项工作任务进入扫尾阶段，即将圆满收官且成效显著。回顾年度工作，既是对过往成果的巩固，更是对业务能力的提升。

后续要重点做好三方面的衔接工作：一是针对部分环节存在经验欠缺的问题，要加强任务安排的衔接性，在积累成熟经验的同时充分发挥自身优势，在专业领域中树立标杆，为后续工作的开展奠定坚实基础；二是各部门要立足公司长远发展做好整体规划，牢记“预则立，不预则废”，针对下一步的工作要倒排工期、前置筹备，确保与明年的工作计划顺畅衔接，保障后续顺利开工；三是对具备启动条件的未来发展规划项目，要提前做好准备工作，尽可能将任务前置，为项目的推进预留充足时间。所有工作要以成熟的方案为核心前提，将任务细化拆解、逐一落实，避免出现流程脱节。