近日，公司组织召开5月份安全生产工作月例会，会议听取各部门5月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。

本月焦炭市场价格稳中有升，外部煤气供应总体平稳。调度中心和经营部要把握市场有利时机，主动对接上游焦化企业，常态化开展实地走访，精准掌握企业生产运营、气源输送情况。持续拓宽气源合作渠道，多措并举扩充气源储备，保障气源稳定接入，实现应供尽供，应调尽调。

一方面，要总结阶段性供气运行规律，动态监测管网压力，优化气源分配方案，合理调配上下游气量，保障管网平稳运行，全方位满足下游用户用气需求；另一方面，公司在建项目要坚持科学规划、突出重点，优先推进重点工程项目建设。各部门要强化协作配合，细化施工方案，倒排工期计划，充分预判天气、物资、人员等各类影响因素，加快施工进度，确保项目按期竣工投用；此外，要提前布局气源增供配套工作，加强与上下游的协同衔接，稳步推进年度供气目标落地，筑牢公司经济效益基础，为企业持续发展积蓄动能。

近期国内安全事故多发，行业安全生产形势严峻。安全生产是企业高质量发展的底线和红线，必须常抓不懈、绝不松懈。

各部门要持续推进安全生产标准化及双重预防机制建设，完善双预防机制、生产安全事故应急预案、安全现状评价等报告资料。对照行业专家整改建议，逐项完成问题整改，举一反三开展全域自查自纠，推动安全制度、管控措施落地生根，以安全护航生产运营；要全面构建立体化安全防护体系，统筹设备、环境、人员全维度安全管理，始终保持严谨务实的安全管理作风；同时，持续优化安全教育培训体系，完善分级分类培训机制，创新培训形式，结合岗位实际定制培训内容，提升培训的针对性与专业性。同步启动内部培训师选拔培养机制，配套落实考核激励制度，充分调动全员学习的主动性，全面提升员工的安全理论水平素养与现场实操能力，引导全体员工主动参与安全管理。

当前处于年中关键阶段，既是上半年工作收官冲刺、查漏补缺的重要时期，也是谋划下半年工作、冲刺全年目标的关键节点。各部门要对照年度考核指标与工作计划，逐项梳理上半年工作进展，总结亮点成效，查摆短板不足。对已超额完成的工作，要总结固化经验做法。对进度滞后、推进困难的任务，要深入剖析根源，补齐薄弱环节。各部门要进一步强化横向协作、纵向联动，打通工作壁垒，统筹抓好安全生产、气源经营、项目建设、内部管理等各项工作，坚持稳中求进，全力确保年度经营、安全双项目标圆满达成，推动企业高质量稳健发展。

安全生产月期间，各部门要统筹各项工作，组织全员积极配合、深度参与。严格依据公司活动方案细化执行举措，有序开展系列活动。以活动为载体，普及燃气安全知识，破除侥幸心理，自上而下筑牢全员安全红线意识，全面提升团队风险防控和应急处置能力，坚决守住安全生产底线，保障公司安全形势稳定，为企业长远发展保驾护航。